1 cél
Az értékesítési osztály fejlesztéséhez való igazodás, a személyzet minőségének javítása, a munkavállalók munka- és vezetői képességeinek erősítése, ismereteik és készségeik tervszerű bővítése, potenciális képességeik kiaknázása, jó interperszonális kapcsolatok kialakítása, a vámtörvények és -rendeletek ismerete és elsajátítása érdekében létrehoztuk a képzésirányítási rendszert (a továbbiakban: rendszer), amely a személyzeti képzések végrehajtásának és lebonyolításának minden szintjén az alapját képezi.
2 hatalom- és felelősségmegosztás
(1). A megfogalmazáshoz, módosítási képzési rendszerhez;
(2) a tanszék képzési tervének jelentéstétele;
(3). Kapcsolatfelvétel a vállalattal, a képzési kurzus lebonyolításának megszervezése vagy segítése;
(4). A képzés végrehajtásának ellenőrzése és értékelése;
(5). Épületfelügyeleti Osztály belső oktatói csapata;
(6). Felelős az összes képzési nyilvántartásért és a kapcsolódó adatarchívumért;
(7). A nyomkövetési vizsga képzési hatása.
3 képzésmenedzsment
3.1 általános
(1). A képzési rendszernek a munkavállalói felelősségen kell alapulnia, és a személyes érdekekkel kell összefüggésben állnia, az önkéntes tisztességre való törekvés alapján.
(2). A vállalat minden alkalmazottjának el kell fogadnia a kapcsolódó képzéssel járó jogokat és kötelezettségeket.
(3). A tanszék képzési terve, a rendszer lezárása és módosítása, az összes kapcsolódó képzési program, a tanszék, mint fő elszámoltathatósági egység, az illetékes tanszékek véleményt nyilvánítanak, és együttműködnek a jogok és kötelezettségek végrehajtásában.
(4). A képzések végrehajtásáért felelős osztály, valamint a visszajelzések és értékelések hatása, például az osztály munkája, mint fő és felelős a képzések végrehajtásának felügyeletéért. Minden osztálynak meg kell adnia a szükséges segítséget.
3.2 személyzeti képzési rendszer
A foglalkoztatási tervnek tartalmaznia kell a személyek kiválasztására és alkalmazására vonatkozó egységes összefoglalót az osztályvezető számára, majd a HR osztálynak jóváhagyásra és vizsgálatra benyújtandó.
A toborzást követően hat hónapos rendszer- és szakmai képzésre, majd vizsgára van szükség a pozíciók hivatalos létrehozásához.
A képzési rendszer négy modulból áll.
3.2.1 Új alkalmazottak orientációja
3.2.2 gyakornoki alkalmazotti részleg DaiTu munkahelyi képzés
3.2.3 belső képzés
1) képzési tárgy: összességében.
2) képzési cél: a belső oktatói erőre támaszkodni, a belső erőforrások maximális érvényességét kihasználni, a belső kommunikációt és kommunikációt erősíteni, az egymást segítő tanulási légkört kialakítani, és gazdagítani a munkatársak amatőr tanulmányi életét.
3) képzési formák: előadások vagy szemináriumok, szimpóziumok formájában.
4) a képzés tartalma: a törvényekre és rendeletekre, az üzleti életre, a vezetésre, az iroda több aspektusára, valamint az alkalmazottak érdeklődésére számot tartó amatőr ismeretekre, információkra stb. vonatkozó.
3.3 Az edzésterv kidolgozása
(1). Az üzletfejlesztés igényeihez kell igazodni, meg kell határozni a képzési igények tervezését, az átfogó tervezést.
(2) a tényleges körülmények alapján lebonthatja az éves képzési tervet, elkészítheti a negyedéves tervet, elkészítheti a képzési kurzusok listáját, és jelentést tehet az értékesítési vezetőnek.
3.4 képzés megvalósítása
(1) Minden képzést a megfelelő tanszék belső képesítésű előadói vagy ellenőrei végeznek, akik mesterként felelősek az ellenőrzésért is, a vizsgán írásbeli és olvasási igényeknek megfelelően.
(2). A munkavállalóknak időben részt kell venniük a képzésen, szigorúan be kell tartaniuk a képzési szabványokat, valamint objektíven és pártatlanul kell értékelniük a tanítási helyzetet és az előadót.
(3). Szükség esetén képzési hatás formájában is felírható, az elért eredmények zökkenőmentesen működhetnek; Nem jogosult a javításra vonatkozó konkrét feltételeknek megfelelően, vagy próbálja újra.
Közzététel ideje: 2022. márc. 18.